Прокачиваем руководителей, которые создают сильные команды
Конфликты не разрушают, а усиливают.
Сотрудники включаются сами — через смыслы, а не через страх.
Сотрудники включаются сами — через смыслы, а не через страх.
Действующие руководители,
которые хотят усилить коммуникацию
которые хотят усилить коммуникацию
Вы управляете командой, но чувствуете, что на планёрках не все вовлечены, в переговорах теряете позицию, а на презентациях перед топ-менеджментом не всегда доносите суть. Вы знаете, что проблема не в идеях, а в том, как вы их транслируете.
Эксперты,
которых назначили руководителями
которых назначили руководителями
Вчера вы были лучшим специалистом, сегодня — руководите людьми. Но никто не объяснил, как вести планёрку, давать обратную связь группе, выступать перед командой, держать внимание на совещании и не терять авторитет в сложных разговорах. Мы даём эти навыки.
Два типа руководителей, которым мы помогаем
Каждая из этих проблем стоит компании денег: текучка, срыв сроков, потеря ключевых людей.
Мы решаем их через навык выступления и коммуникации
Мы решаем их через навык выступления и коммуникации
01
Руководитель избегает конфликтов или управляет ими через давление
Конфликты замалчиваются, передаются HR или решаются через «силу».
Мы даём инструменты, как экологично входить в конфликт и выходить из него с усилением доверия
02
Был экспертом — стал руководителем, но никто не научил коммуницировать
Отличный специалист, которого повысили. Он знает предмет, но не знает, как вести планёрку, мотивировать команду словом, давать обратную связь и выступать перед группой.
Мы даём полный набор коммуникативных навыков руководителя — от работы с группой до переговоров один на один.
03
Новая роль — старые модели поведения
Вчерашний коллега становится руководителем и либо «дружит», либо резко давит авторитетом.
Мы выстраиваем позицию руководителя, при которой сохраняется уважение и появляется управляемость.
04
Задачи ставятся — результата нет
Руководитель ставит задачи в одностороннем порядке, не озвучивает цель и ценности. Сотрудники откладывают исполнение или боятся задавать вопросы
Научим доносить ценность задач и давать адекватную обратную связь для достижения крутых результатов компании
05
Нет авторитета
Руководитель "сыпется" перед командой и не чувствует уверенности. Принимаются неэффективные решения, действия команды не согласованы и снижаются ключевые бизнес показатели.
Дадим инструменты, как не поддаваться давлению и добиваться своих целей в коммуникациях, оставаясь при этом собой
Мы помогаем
Выстраивать авторитет без давления и «жёсткости»
Давать обратную связь, после которой сотрудники растут, а не закрываются
Управлять эмоциями в сложных дискуссиях и переговорах
Мотивировать команду без денег — через смыслы и включённость
Договариваться со смежными отделами
Защищать идеи команды перед руководством
Адаптироваться к новой роли
Лидеры компаний о нашей совместной работе
Денис Томашевский
«Это было лучшее решение!
С помощью Дмитрия, мы смогли донести наши смыслы до партнеров сети. Индивидуальный подход, большое внимание к личности каждого спикера, выявление его особенностей — это то, что явно выделяет его подход."
С помощью Дмитрия, мы смогли донести наши смыслы до партнеров сети. Индивидуальный подход, большое внимание к личности каждого спикера, выявление его особенностей — это то, что явно выделяет его подход."
Генеральный директор ECCO в России
Арсений
Томский
Томский
Основатель InDriver (оценка компании 4млрд S, 2024 г)
«Дима прекрасный тренер, очень умный, приятный и адаптивный к желаниям клиентов. Я буду счастлив включить наши совместные находки в свою будущую книгу, которая надеюсь принесет много пользы большому количеству людей.»
Роман
Мошников
Мошников
Сооснователь INVASION Universe
«Навыки, полученные от Дмитрия каждый день помогают мне, как
в переговорах так и в работе
с топовыми мировыми компаниями (LG, NVIDIA, MSI, Logitech и др)»
в переговорах так и в работе
с топовыми мировыми компаниями (LG, NVIDIA, MSI, Logitech и др)»
Алексей Комиссаров
Ректор академии народного хозяйства государственной службы при президенте (РАНХиГС)
«Дмитрий не просто обучал 50 лучших преподавателей Академии техникам подачи материала - он помог им найти свой голос и выйти за рамки привычного»
Индивидуальный предприниматель Калязин Дмитрий Сергеевич
ОГРНИП 314774626500122
ИНН 774335573999
ОГРНИП 314774626500122
ИНН 774335573999
Договор оферты
+7
Записаться на консультацию